¿Cómo se traspasa con éxito una empresa familiar?
Cómo traspasar con éxito una empresa familiar, traspaso de empresas en España
A escala europea, y dependiendo del país, las empresas familiares representan entre el 55 y el 90% de todas las empresas, es decir, 60 millones de puestos de trabajo en el sector privado europeo (Fuente: estudio de KPMG). En consecuencia, el éxito de la transmisión de una empresa familiar es una cuestión crucial. Con una experiencia de más de 20 años en la transmisión de empresas, los consultores de Actoria Conseil acompañan y apoyan a los directivos de las empresas en cada etapa de la transmisión. En el caso de un traspaso familiar, además del asesoramiento fiscal y jurídico que ofrecemos, mencionamos a continuación otros parámetros que son esenciales para el éxito de esta operación. #transmisión de una empresa familiar, #venta de una empresa familiar, #venta de una pyme familiar, #fusiones y adquisiciones, #transmisión exitosa, #venta de una pyme familiar.
¿Cómo elegir un sucesor para el éxito de la transmisión de una empresa familiar?
Más que cualquier otra empresa, el buen funcionamiento de una empresa familiar depende de las personas y la gestión. Su actividad está estrechamente vinculada a las decisiones e impulsos de sus directivos. Por eso, cuando el directivo se plantea su sucesión al frente de la empresa, debe haber reflexionado primero sobre las múltiples implicaciones de esta decisión y haber preparado un plan de sucesión detallado y sólido. La cuestión del sucesor forma parte, obviamente, de ello. Evidentemente, la cuestión del sucesor forma parte de esto. Es una elección que debe ser cuidadosamente pensada. El traspaso de una empresa debe ser un proceso natural, y el heredero elegido debe ser aceptable para la empresa y sus socios (empleados, clientes, red). Las empresas fracasan en esta fase cuando el director impone su elección a los demás miembros de la familia y a los directivos, sin escucharles ni consultarles previamente. En una empresa familiar, esta elección tiene fuertes consecuencias emocionales. Por lo tanto, puede ser prudente consultar opiniones externas, fuera del círculo familiar, como las de los socios inversores de la empresa. Puede que no sea una elección por defecto. Si, por ejemplo, el directivo elige a su hijo para tomar las riendas de la empresa, a falta de otras alternativas que garanticen la continuidad familiar, pero el hijo no tiene una motivación real para hacerse cargo del negocio, el fracaso suele estar asegurado. También se plantea la cuestión de las competencias. Para ser legítimo, lo ideal es que el sucesor haya demostrado su valía dentro de la empresa. Un buen enfoque puede ser que el gerente actual haya desarrollado al futuro sucesor en diferentes puestos con responsabilidades estratégicas crecientes. Esta es una buena manera de asegurarse de que el nuevo líder conozca a fondo la empresa y a su gente.
Comunicación, transparencia y confianza son las palabras clave para el éxito de la transmisión de una empresa familiar
En el proceso de traspaso, es fundamental que el gestor y, en su caso, los distintos miembros de la familia implicados en la empresa se comuniquen con libertad y transparencia. Las estadísticas muestran que el 60% de las empresas familiares fracasan tras una transición debido a problemas de comunicación o confianza. Si, por ejemplo, algunos problemas relacionados con las decisiones estratégicas no se han resuelto antes del traspaso, inevitablemente resurgirán en esta fase clave de la vida de la empresa. En el período volátil que puede representar el período de sucesión, algunas empresas optan por elaborar un estatuto familiar. Se trata de un documento que resume el ADN de la empresa, sus valores y posiblemente su visión de futuro. Incluye las reglas de gobierno que definen claramente el lugar de cada persona dentro del organigrama de la empresa (gerente de la empresa familiar, miembro del consejo de administración, accionista único, etc.). Define las funciones de cada miembro y sus misiones. También permite responder directamente a las cuestiones de sucesión formalizando, por ejemplo, las condiciones de acceso de un miembro de la familia a un puesto en la empresa, o fijando un calendario de retirada de los actuales directivos. En definitiva, se trata de una herramienta que permite prevenir los conflictos estableciendo de antemano las reglas del juego. Punto importante: esta carta no es inamovible, evolucionará a medida que la empresa familiar pase por diferentes etapas. La noción de confianza también es esencial. Los traspasos de empresas entre dos generaciones de una misma familia fracasan cuando el antiguo directivo no confía en sus sucesores y sigue interviniendo en las decisiones operativas de la empresa una vez realizado el traspaso. Esta situación suele bloquear al nuevo equipo directivo que desea dar un nuevo impulso a la empresa, por ejemplo abriéndose a nuevos mercados.
Tenga cuidado de no tomar las decisiones equivocadas
El traspaso de una empresa familiar, si no está marcado por una serie de acciones planificadas, puede llevar al directivo a tomar una decisión equivocada en cuanto al sucesor y al equipo directivo que se hará cargo de la empresa. Por razones obvias, es complejo designar a un miembro de la familia como heredero, y lo es aún más cuando la sucesión no ha sido preparada. Actoria France interviene precisamente para ayudar al directivo a planificar y organizar su sucesión, en su interés y en el de su empresa. En un entorno económico incierto y marcado por la rápida evolución tecnológica, el sucesor designado debe ser capaz de mantener la calidad de los productos y también de innovar para no perder la confianza de sus clientes. Estos clientes son la base del valor de una empresa familiar y de su reputación.