Las combinaciones de empresas pueden permitir una mayor inversión en investigación y desarrollo (I+D).
De hecho, una fusión con una empresa puede generar más beneficios que pueden utilizarse para financiar inversiones de riesgo.
Esto puede suponer el lanzamiento de nuevos productos o la apertura de nuevos mercados, algo que no podemos conseguir solos.
Estas alianzas son importantes para las industrias innovadoras y el sector sanitario, que requieren mucha inversión.
Se calcula que el 90% de la investigación realizada por las empresas nunca llega al mercado.
Una unión con otra empresa o una fusión, creando una empresa más grande, da más espacio para tolerar el fracaso, lo que fomenta la innovación.
En un estudio anterior de Actoria, argumentamos que las alianzas estratégicas tienen varias ventajas clave sobre las fusiones y adquisiciones tradicionales:
- Menor inversión inicial requerida: Como tal, las alianzas son una opción menos arriesgada para una combinación de negocios. La inversión puede probarse y escalonarse sin el compromiso financiero total que requiere una adquisición.
- Mayor flexibilidad: En comparación con las fusiones y adquisiciones, la mayoría de las alianzas son más fáciles de deshacer o ajustar. Si es necesario un cambio de gestión, puede hacerse más rápidamente y con menos dolor.
- Capacidad para crear un ecosistema de relaciones: Las alianzas permiten a una organización establecer relaciones con varios socios importantes al mismo tiempo, lo que es difícil de conseguir al mismo ritmo mediante fusiones y adquisiciones.
- Acceso a socios importantes que no se pueden adquirir: algunas contrapartes interesantes simplemente no están a la venta; en este caso, las alianzas son la única alternativa viable para la cooperación.