Un servicio especializado
Actoria Conseil está especializada en el asesoramiento en la venta y transmisión de empresas, únicamente como asesor de los accionistas de las empresas que desean vender sus acciones.
Enfoque directo
Actoria Conseil favorece el enfoque directo en la búsqueda de objetivos, especialmente mediante cartas confidenciales. La ventaja de este enfoque :
- Una » selección » específica en función de las limitaciones sectoriales y geográficas
- La posibilidad de que el comprador encuentre la oportunidad antes de que aparezca en el mercado de transferencias y traspasos.
- Un enfoque dinámico.
- Enfoque indirecto
Actoria Conseil es experta en los mayores clubes de gestión y redes profesionales especializadas de potenciales vendedores.
El despacho también es socio de numerosas Cámaras de Comercio e Industria, federaciones, organizaciones, sindicatos profesionales, grupos de abogados, censores de cuentas y bancos de inversión.
Comunicación
A reserva de respetar una perfecta confidencialidad, es en ciertos casos oportuno comunicar en medios de comunicación soportes de prensa o Internet especializados.
Actoria Conseil cuenta con asociaciones privilegiadas que le permiten tener una excelente audiencia.
Las economías de escala pueden ayudar a que su empresa crezca.
Las economías de escala se producen cuando una fusión reduce los costes medios de su empresa, reduce los precios de venta y aumenta la rentabilidad de su negocio.
Las diferentes economías de escala incluyen:
- Economías técnicas: si la empresa tiene costes fijos elevados, la combinación con otra empresa generará costes medios más bajos;
- Compras a granel: una alianza o fusión puede ofrecer mejores condiciones financieras para la compra de grandes cantidades de materias primas, productos básicos o servicios
- Financiero: mejores tipos de interés para las grandes empresas
Organización: una sede en lugar de dos es más eficiente
Cabe señalar que una fusión «vertical» (con un proveedor o distribuidor) tiene menos economías de escala potenciales que una fusión horizontal (competidor).
Por ejemplo, una fusión «vertical» no se beneficiaría de las economías de escala técnicas.
Sin embargo, en una fusión «vertical» podría haber economías financieras y de riesgo.
Algunas industrias conseguirán más economías de escala que otras. Por ejemplo, un fabricante de automóviles tiene unos costes fijos elevados y, por tanto, consigue más economías de escala que dos minoristas de ropa.
