Comment réussir sa succession d’entreprise en France ?
Esta infografía explica de forma lúdica los pasos para una sucesión empresarial exitosa en España. Siguiendo este proceso, debería poder alcanzar su objetivo posterior a la transferencia.
Para tener éxito en su sucesión, es importante establecer un plan de acción. Este plan variará de una empresa a otra porque no hay dos empresas iguales. Tenga en cuenta este plan de acción y siga siempre estos pasos, y su sucesión debería ir bien.
Cada uno de estos pasos es importante, desde la toma de la decisión, la preparación de la venta, la presentación de su negocio al mercado, la búsqueda y selección de sucesores, la negociación y, por último, la fase de contratación para poder invertir finalmente en su nueva vida.
Hay muchas razones por las que puede decidir marcharse, entre ellas
Ya no disfruto dirigiendo mi negocio
Quiero dedicar más tiempo a otras actividades
Ya no quiero invertir en el desarrollo del negocio.
Lo importante es saber por qué vas a buscar un sucesor, no cómo. No podrá alcanzar su objetivo si no tiene una fuerte motivación para entregar su negocio.
Dedica el tiempo necesario y da un paso atrás para tomar tu decisión, no dudando en hablar de tu proyecto con otras personas, otros empresarios que quizás ya hayan pasado por ello.
Siguiendo este esquema, debería ser capaz de tener éxito en su sucesión empresarial
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Han confiado en nosotros
Actoria me permitió diagnosticar rápidamente las disfunciones de los procesos de nuestra empresa, proponer optimizaciones y aplicarlas. Además, Actoria nos acompañó con éxito en todas las fases del proyecto de traspaso de nuestra empresa a un grupo de nuestro sector: preparación de mi empresa, identificación de socios para la adquisición, negociación hasta la entrada del socio en el capital. Actoria nos aportó su experiencia en la negociación y nos encontró un buen socio.
Teníamos relativa prisa por encontrar una solución porque mi salud se estaba deteriorando rápidamente. El consultor de Actoria me permitió llevar a cabo con éxito el proyecto de venta de mi empresa. Su acción fue preponderante para llevar a buen puerto este delicado proyecto, ya que implicaba todas nuestras actividades cotidianas. Este proyecto me resultaba muy cercano y cada vez más necesario. El impulso dado por Actoria fue decisivo para su realización.
En primer lugar, Actoria realizó un diagnóstico eficaz de los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa y luego propuso tenerlos en cuenta en nuestra gestión para aumentar el valor de nuestra empresa. Actoria lideró este proyecto con todo mi equipo directivo, lo que nos permitió implicar a todo el personal operativo y poner en marcha rápidamente una solución para entrar en el capital de un inversor, completada con la entrada de algunos directivos de mi empresa y de un banco.
No podría estar más contento con el resultado, pero estoy especialmente satisfecho con mi decisión de trabajar con Actoria. El objetivo alcanzado fue el resultado directo del trabajo duro y la sofisticada profesionalidad de Actoria en mi negocio. Desde nuestra primera reunión hasta el proceso de diligencia debida, el equipo de Actoria se encargó de todas las fases de la transferencia y de las transacciones legales y financieras. Sus habilidades fueron aún más evidentes cuando las complejidades de esta transacción estaban en su punto álgido.
Contratar a Actoria marcó la diferencia para lograr mi objetivo inicial y pasar a mi siguiente reto profesional. Vender una empresa como AMR en este mercado no era una tarea fácil. Actoria demostró su perseverancia a la hora de identificar a los compradores adecuados con el conocimiento de mi sector para seguir desarrollando mi negocio, y proporcionó asesoramiento profesional durante todo el proceso.
El proceso de venta de la empresa fue un camino muy largo y difícil. El apoyo profesional de Actoria facilitó mucho este esfuerzo. Me gustaría agradecer especialmente a los consultores de Suiza y España su eficaz colaboración. Sus asesores propusieron soluciones creativas durante las negociaciones para superar eficazmente los importantes obstáculos y concluir el acuerdo. Su experiencia, conocimientos y profesionalidad contribuyeron al éxito de esta transacción.
Los reflejos adecuados para adquirir una empresa existente