Se calcula que en los próximos cinco años unas 70.000 empresas suizas buscarán un comprador. Está en juego un importante motor de la economía del país y es el momento de tomar la medida completa.
70.000 empresas suizas serán transferidas, los negocios se transfieren en España
España cuenta con 600.000 empresas, de las cuales el 98% tienen menos de 50 empleados y el 90% menos de 10. Estas PYME tienen características comunes:
- un fundador-gerente al frente de la empresa desde su lanzamiento
- la empresa es la principal fuente de ingresos del empresario
- un volumen de negocio modesto que les aleja de los bancos y de los grandes inversores
- una total falta de visión y anticipación, especialmente en los temas relacionados con la transmisión
Estas empresas son esenciales para la diversificación del tejido económico. Son los que más contribuyen al empleo local.
El 30% de las empresas suizas no encuentra comprador
A pesar de estos activos, se calcula que el 30% de las empresas suizas se liquidan por falta de compradores. Esto tiene un impacto invisible en el empleo local y en la economía a pequeña escala. Sin embargo, con una visión global, el traspaso de estas (micro)empresas suizas se convierte en una cuestión política importante. Esto puede dividirse en dos objetivos: sensibilizar a los directivos que traspasan la empresa e informar a los jóvenes que quieren ser empresarios. De hecho, a partir de los 55 años, el propietario de una PYME debe preparar un plan de traspaso. Es la mejor manera de vender a buen precio y de beneficiarse de los frutos de su trabajo cuando se jubilen. También es la única forma de perpetuar las actividades de la empresa. Al reunir todos los documentos legales, el gestor tendrá una mejor idea del valor de la empresa. Con la ayuda de los profesionales, será más fácil encontrar un comprador serio y motivado. Para los jóvenes que acaban de terminar sus estudios o que sueñan con crear su propia empresa, «tomar el relevo» no suele ser lo más adecuado. Esto es un error. Por otro lado, imaginamos que el comprador «típico» es un ejecutivo o ex director de empresa ya bastante mayor. Sin embargo, aunque sea más caro, la absorción ofrece muchas ventajas: los empleados ya tienen varios años de experiencia. La clientela existe y los procedimientos logísticos están establecidos. En contra de la creencia popular, es muy posible innovar comprando una empresa ya existente, por ejemplo, ampliando el negocio en Internet a través de una tienda electrónica.
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