La importancia del traspaso en las empresas familiares suizas
En Suiza, el tejido empresarial se compone mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas (PYME), representando el 99% del total. De ellas, casi el 90% son empresas familiares, lo que sitúa el proceso de transmisión como un asunto estratégico fundamental para garantizar la continuidad económica y social del país. Por ello, abordar la cuestión de cómo se traspasa con éxito una empresa familiar se convierte en un tema vital para asegurar el futuro de estas organizaciones.
Formas habituales de traspaso de una empresa familiar
El propietario que desea transferir una empresa familiar debe analizar con detenimiento no solo quién será el sucesor, sino también las modalidades disponibles para efectuar la transferencia. Entre las formas más habituales se encuentran:
- Fusión o adquisición: consiste en la venta a un tercero, generalmente otra empresa, implicando una transferencia externa del negocio.
- Transferencia a empleados o directivos: incluye modalidades como el employee buy-out (compra por empleados) o el management buy-out (compra por gerentes o directores), donde la empresa pasa a manos de personas vinculadas a su gestión operativa.
- Toma de posesión por un miembro de la familia: esta alternativa es especialmente relevante para pequeñas empresas familiares, pues permite mantener la empresa dentro del núcleo familiar y preservar su gobernanza original.
En España, por ejemplo, más del 40% de los actuales propietarios han asumido la responsabilidad tras el relevo de un familiar, lo que refleja la prevalencia de esta última opción como vía para asegurar la continuidad del negocio.
El desafío del sucesor: importancia de la adopción anticipada
Cuando no existe un heredero biológico preparado para relevar al fundador, muchas PYME en Suiza enfrentan el riesgo de desaparición. En estos casos, una estrategia eficiente consiste en identificar y designar un sucesor con suficiente antelación—idealmente dos o tres años antes del traspaso efectivo—y formalizar su integración en la familia empresaria, simulando una suerte de “adopción” dentro del grupo gestor.
Este método favorece la preparación del sucesor y la estabilidad organizacional durante el proceso de transición. Laurent Lecamp, Vicepresidente Ejecutivo de Ventas de Carl F. Bucherer y autor del libro C’était comment dans 1000 ans?, examina este fenómeno en profundidad, cuestionando los valores que sustentan la sostenibilidad de las empresas familiares y destacando la relevancia de los procesos de sucesión adaptados a la realidad contemporánea.
Un estudio de 2011 titulado Rising sons in Japanese Family Firms citado por Lecamp, indica que las firmas lideradas por herederos adoptados tienden a superar en desempeño a aquellas dirigidas exclusivamente por herederos biológicos. Además, el estudio resalta que las empresas familiares con composición híbrida—mezcla de miembros adoptados y biológicos—logran mejores resultados que las no familiares, evidenciando que el vínculo familiar puede ser una ventaja competitiva si se gestiona adecuadamente.
La clave es la planificación temporal del traspaso
Independientemente de la modalidad escogida para la transferencia—sea una fusión, una transmisión interna a empleados o el relevo por un heredero—el éxito del proceso radica en la planificación anticipada y ordenada del traspaso. Este enfoque evita decisiones precipitadas que puedan comprometer la continuidad y el desarrollo del negocio familiar.
La experiencia demuestra que una de las causas más comunes de fracaso en la transmisión es la iniciación tardía del proceso. En muchas ocasiones, los propietarios de PYME comienzan a preparar su sucesión solo en el momento difícil de abandonar la empresa, lo que desemboca en errores o en la pérdida de oportunidades para asegurar la viabilidad futura del negocio.
El papel de los asesores especializados en transmisión empresarial
El acompañamiento profesional es fundamental para llevar a cabo una transferencia exitosa. En este sentido, actores especializados como Actoria France ofrecen servicios integrales para ayudar al propietario a planificar y ejecutar la sucesión. La intervención externa permite estructurar el proceso, analizar todas las opciones y facilitar la comunicación entre las partes involucradas, asegurando una transición ordenada, eficiente y conforme a los objetivos del fundador.
El proceso de transmisión de una empresa familiar no solo implica aspectos financieros o legales, sino también dimensiona lo emocional y cultural. Los asesores externos contribuyen a preservar la armonía interna, prevenir conflictos entre familiares o empleados y fortalecer la continuidad institucional.
Consideraciones finales sobre la transmisión de empresas familiares
La transferencia de empresas familiares es un proceso complejo, con particularidades que exigen preparación, cálculo y adaptación a las circunstancias específicas de cada negocio y familia. La elección del método de transmisión debe personalizarse, considerando factores como la estructura empresarial, la disponibilidad y preparación del sucesor, el contexto económico y las preferencias del propietario original.
Los factores clave para maximizar el éxito en el traspaso son:
- Elegir la forma de transferencia adecuada, ya sea interna o externa.
- Designar y preparar al sucesor con suficiente anticipación.
- Planificar cuidadosamente todo el proceso para evitar decisiones precipitadas.
- Contar con asesoramiento profesional durante la transición.
- Tomar en cuenta el equilibrio entre aspectos familiares, financieros y empresariales.
Al implementar estos principios, los propietarios pueden aumentar significativamente las probabilidades de que su empresa familiar prospere y continúe siendo un factor relevante en la economía a largo plazo.
(1) Fuente: Christen et al., 2013.