La diligencia debida es la auditoría de una empresa, con el fin de preparar la transferencia de la empresa. ¿Cómo se lleva a cabo y cómo se puede interpretar?
Qué es la diligencia debida, las transmisiones de empresas en España
La diligencia debida es el proceso de verificación de una empresa para establecer un diagnóstico preciso de su salud financiera. Es una de las etapas clave en la preparación del traspaso o la adquisición de una empresa. Evita la asimetría de información entre compradores y vendedores.
La diligencia debida, también conocida como auditoría de adquisición, permite identificar los riesgos inherentes a la transmisión de una empresa. Da una idea de la posición de la empresa en el mercado, en relación con su entorno, proveedores, competidores, clientes, etc. El vendedor puede entonces trabajar en estos puntos débiles. El comprador, en cambio, tiene la seguridad de conocer la situación exacta de la empresa. Puede confirmar o no su interés y negociar las condiciones de su adquisición. Juntas, las dos partes pueden determinar las garantías específicas de la transacción, como la redacción de una cláusula de garantía del pasivo.
Una auditoría de diligencia debida tiene en cuenta los elementos externos e internos de la empresa:
Al identificar los puntos débiles y los riesgos de una empresa, hace que la operación de transferencia sea más transparente. También permite transferir una mejor valoración de la empresa. Todo el proceso es más racional y eficiente. Generalmente encargado por el futuro comprador, lo llevan a cabo expertos independientes en estos diferentes campos, y es comprensible que, según la situación, se requiera la colaboración de varios especialistas. Esto implica no sólo varios meses de trabajo, sino también la movilización de grandes sumas de dinero. Pero como hemos visto, es la única garantía de tener todas las claves en la mano para tomar la decisión de adquirir una empresa o no. Si usted también desea adquirir una empresa, confíe en los asesores de Actoria France, especialistas en transmisión de empresas desde hace más de 20 años.
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Teníamos relativa prisa por encontrar una solución porque mi salud se estaba deteriorando rápidamente. El consultor de Actoria me permitió llevar a cabo con éxito el proyecto de venta de mi empresa. Su acción fue preponderante para llevar a buen puerto este delicado proyecto, ya que implicaba todas nuestras actividades cotidianas. Este proyecto me resultaba muy cercano y cada vez más necesario. El impulso dado por Actoria fue decisivo para su realización.
En primer lugar, Actoria realizó un diagnóstico eficaz de los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa y luego propuso tenerlos en cuenta en nuestra gestión para aumentar el valor de nuestra empresa. Actoria lideró este proyecto con todo mi equipo directivo, lo que nos permitió implicar a todo el personal operativo y poner en marcha rápidamente una solución para entrar en el capital de un inversor, completada con la entrada de algunos directivos de mi empresa y de un banco.
No podría estar más contento con el resultado, pero estoy especialmente satisfecho con mi decisión de trabajar con Actoria. El objetivo alcanzado fue el resultado directo del trabajo duro y la sofisticada profesionalidad de Actoria en mi negocio. Desde nuestra primera reunión hasta el proceso de diligencia debida, el equipo de Actoria se encargó de todas las fases de la transferencia y de las transacciones legales y financieras. Sus habilidades fueron aún más evidentes cuando las complejidades de esta transacción estaban en su punto álgido.
Contratar a Actoria marcó la diferencia para lograr mi objetivo inicial y pasar a mi siguiente reto profesional. Vender una empresa como AMR en este mercado no era una tarea fácil. Actoria demostró su perseverancia a la hora de identificar a los compradores adecuados con el conocimiento de mi sector para seguir desarrollando mi negocio, y proporcionó asesoramiento profesional durante todo el proceso.
El proceso de venta de la empresa fue un camino muy largo y difícil. El apoyo profesional de Actoria facilitó mucho este esfuerzo. Me gustaría agradecer especialmente a los consultores de Suiza y España su eficaz colaboración. Sus asesores propusieron soluciones creativas durante las negociaciones para superar eficazmente los importantes obstáculos y concluir el acuerdo. Su experiencia, conocimientos y profesionalidad contribuyeron al éxito de esta transacción.
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