Cultura empresarial: la clave del éxito de la transferencia

Los fracasos de las fusiones rara vez están relacionados con la logística, la contabilidad o el cumplimiento de los objetivos de ventas. Por lo tanto, una transferencia exitosa requiere una buena comprensión de la cultura corporativa.

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Cualesquiera que sean las razones para adquirir una empresa, es esencial examinar qué es lo que hace que la empresa tenga éxito. Más allá de los puntos fuertes comerciales, las patentes o los procedimientos eficientes, interésese especialmente por la cultura de la empresa. Está en juego la implicación de los equipos tras la transacción. Se calcula que se necesitan tres años para recuperar el nivel de compromiso de un empleado tras un cambio importante.

Tener éxito en un traslado: centrarse en las convicciones

Más allá del producto, más allá de los valores compartidos, deja que tus convicciones te guíen. Para acercarse a la cultura de la empresa que se adquiere, hay que volver a lo básico. Intentar comprender la causa común de las partes interesadas. Asegúrese de que sus valores están vivos en la empresa. En el futuro, las transacciones implicarán cada vez más tecnologías, productos o servicios muy diferentes. En el futuro, las transacciones involucrarán cada vez más a tecnologías, productos o servicios muy distantes entre sí, creando, en el mejor de los casos, malentendidos y, en el peor, conflictos entre empleados y departamentos. Pero si dos empresas reconocen su valor común, estarán mejor equipadas para resolver estas diferencias.

Haz un hueco para el compromiso

El compromiso es la mejor manera de retener el talento entre los trabajadores. Por supuesto, un aumento siempre es bienvenido. Pero debe ir acompañada de una motivación superior. Hay que demostrar a las personas que tienen un papel que desempeñar en la empresa. La retención de los empleados influye directamente en el éxito de la transferencia. También es importante valorar la calidad del trabajo, la experiencia, la madurez para animar a los elementos a continuar su carrera dentro de la nueva estructura. Como el diablo está en los detalles, hay que estar atento a todos los aspectos de la vida cotidiana que se modificarán y que pueden desestabilizar a los empleados. A veces, dos empresas comparten los mismos valores pero los expresan de forma muy diferente. La ropa de trabajo, la disponibilidad de la dirección, el entorno de trabajo son puntos que no deben descuidarse. Es aconsejable comparar honestamente los diferentes atributos con el fin de retener aquellos que son más aceptables. Contacte a los consultores de Actoria France, que acompañan la transferencia de una empresa para asegurar el éxito de su proyecto.