Las 5 etapas del cambio aplicadas a la transferencia de la propia
negocios en España, traspaso de negocios en España
No es fácil identificar el momento adecuado para traspasar su empresa en España: cuando pagará menos impuestos y podrá venderla al mejor precio.
Como director de una empresa, no es fácil sacar la cabeza de la arena. Cada día hay nuevas dificultades que resolver y a veces buenas ideas que poner en práctica para el futuro de la empresa. Sin embargo, ¡un día habrá que pasarlo! Lo mejor es prepararse desde el principio para optimizar la transacción, limitar los costes y obtener la plusvalía más atractiva.
No es fácil anticipar el día en que la empresa venderá al mejor precio. ¡Eso sería demasiado simple! Aunque hay una cierta dosis de suerte y oportunidad, es necesario anticipar todos los parámetros para transferir un negocio en España:
el valor de la empresa
la evolución de las cuentas de la empresa
cuestiones fiscales
el estado de los mercados
las posibilidades de absorción interna, ya sea mediante una transferencia a los hijos o mediante una transferencia a los empleados
Evidentemente, hay un elemento sentimental y psicológico. No se crea una empresa con la intención de venderla. Sin embargo, anticiparse al día adecuado para transmitir la propia empresa también significa asegurar su futuro. Por lo tanto, se encuentra, como muy tarde, en la edad de jubilación.
Sobre todo, es cuando el deseo está menos presente, cuando te sientes un poco abrumado por la evolución de los mercados, cuando ya no tienes las mismas ganas. Los planes personales cambian, las ocupaciones familiares evolucionan y esto puede ser una señal de que ha llegado el momento de dejar el negocio. En resumen, el momento adecuado es cuando usted está listo para seguir adelante.
Por último, el momento ideal es antes de que la empresa se estrelle, tras la pérdida de un cliente, la llegada de un nuevo competidor o una mala situación económica. Porque en cuanto el balance de la empresa es menos que estelar, su empresa pierde su valor.
Cuando se toma la decisión de traspasar una empresa, no todo se hace de la noche a la mañana, ni mucho menos. Algunos expertos consideran que son necesarios entre 5 y 10 años para preparar la venta de una PYME en las mejores condiciones posibles. Siendo realistas, considere al menos uno o dos años antes de llevar a cabo la transferencia. Durante este periodo, debe identificar los puestos y competencias «clave» en las operaciones de la empresa, para entender qué hará que la transferencia sea un éxito.
¿Está pensando en el futuro de su empresa? ¿Se pregunta cuándo transferir su empresa en España? Recurra a Actoria France, que asiste a una media de 30 casos de transmisión de empresas al año en Europa. Sus consultores trabajan en su interés y le ayudarán a identificar los puntos fuertes y débiles de su organización, antes de corregirlos incluso antes de la transferencia.
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Teníamos relativa prisa por encontrar una solución porque mi salud se estaba deteriorando rápidamente. El consultor de Actoria me permitió llevar a cabo con éxito el proyecto de venta de mi empresa. Su acción fue preponderante para llevar a buen puerto este delicado proyecto, ya que implicaba todas nuestras actividades cotidianas. Este proyecto me resultaba muy cercano y cada vez más necesario. El impulso dado por Actoria fue decisivo para su realización.
En primer lugar, Actoria realizó un diagnóstico eficaz de los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa y luego propuso tenerlos en cuenta en nuestra gestión para aumentar el valor de nuestra empresa. Actoria lideró este proyecto con todo mi equipo directivo, lo que nos permitió implicar a todo el personal operativo y poner en marcha rápidamente una solución para entrar en el capital de un inversor, completada con la entrada de algunos directivos de mi empresa y de un banco.
No podría estar más contento con el resultado, pero estoy especialmente satisfecho con mi decisión de trabajar con Actoria. El objetivo alcanzado fue el resultado directo del trabajo duro y la sofisticada profesionalidad de Actoria en mi negocio. Desde nuestra primera reunión hasta el proceso de diligencia debida, el equipo de Actoria se encargó de todas las fases de la transferencia y de las transacciones legales y financieras. Sus habilidades fueron aún más evidentes cuando las complejidades de esta transacción estaban en su punto álgido.
Contratar a Actoria marcó la diferencia para lograr mi objetivo inicial y pasar a mi siguiente reto profesional. Vender una empresa como AMR en este mercado no era una tarea fácil. Actoria demostró su perseverancia a la hora de identificar a los compradores adecuados con el conocimiento de mi sector para seguir desarrollando mi negocio, y proporcionó asesoramiento profesional durante todo el proceso.
El proceso de venta de la empresa fue un camino muy largo y difícil. El apoyo profesional de Actoria facilitó mucho este esfuerzo. Me gustaría agradecer especialmente a los consultores de Suiza y España su eficaz colaboración. Sus asesores propusieron soluciones creativas durante las negociaciones para superar eficazmente los importantes obstáculos y concluir el acuerdo. Su experiencia, conocimientos y profesionalidad contribuyeron al éxito de esta transacción.
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