Desarrollo del Grupo Actoria

Posicionamiento y diferenciación

Actoria interviene en todas las etapas de la transmisión de una empresa o de una operación de desarrollo:

• Jubilación. El director de la empresa ha trabajado toda su vida en su empresa y se da cuenta de que ya no tiene la misma energía. Esta es una oportunidad para reflexionar sobre el traspaso de la empresa.
• Cambio de actividad. El director de la empresa tiene la impresión de haber hecho todo lo posible en su profesión. Es posible que quieran iniciar una nueva actividad. O pueden sentir que no son la persona adecuada para desarrollar el negocio y quieren trasladarse a otra región o país.
• Problemas de salud. Desde hace algún tiempo, la salud del empresario se está deteriorando. Se ha vuelto menos apto y esto está empezando a tener un impacto negativo en el funcionamiento del negocio. Se da cuenta de que hay que tomar una decisión.
• Gestión de la empresa. El gerente siente que no tiene ideas para el desarrollo de la empresa. Está atrapado en el día a día y ya no disfruta de la gestión de la empresa. Debe encontrar un socio inversor o vender el negocio.

Intervenimos junto al gestor:

En primer lugar, le apoyamos en la definición de su proyecto en su totalidad, en lo que respecta al impacto en su negocio, su vida privada y familiar, su situación fiscal y su plan de pensiones. Se trata de apoyarle en el análisis de la situación de su empresa, sus objetivos, sus motivaciones y sus necesidades, priorizando los problemas y formulando las preguntas adecuadas.
A continuación, en la definición de un pliego de condiciones adaptado a sus objetivos privados, estratégicos, financieros, patrimoniales y fiscales.
A continuación, en la gestión del plan de acción con una consideración continua de las especificaciones definidas al principio.

Un mandato de transmisión de empresa o de consultoría de desarrollo confiado a Actoria siempre en semiexclusividad o en exclusividad total garantiza el establecimiento de un pliego de condiciones óptimo y, a continuación, de un plan de acción para alcanzar los objetivos más personalizados e íntimos del gestor de la empresa.

Actoria se coloca en la posición de un verdadero socio y confidente del gerente de la empresa y cada empresa es representada por un consultor de la red Actoria como si esta empresa perteneciera al consultor.

Por tanto, la implicación y el compromiso de cada consultor es total en el proceso.

No aceptamos mandatos o misiones de los que no estemos convencidos de su éxito.

Nuestros rigurosos criterios de selección de objetivos garantizan que presentemos a los compradores e inversores empresas bien gestionadas que puedan financiarse en un periodo de 5 a 7 años, en particular mediante LBO.

Nuestra constante preocupación por la satisfacción del cliente hace que le demos la libertad de confiarnos una misión de la A a la Z o de pedirnos que intervengamos «a la carta» en determinadas fases de la operación.

La experiencia multisectorial de la red Actoria nos permite intervenir en todos los sectores de actividad:

• Servicios
• Alta tecnología
• Agroalimentario
• Industria
• Comunicación
• Construcción
• Materias primas
• Productos químicos
• Lujo
• Cosméticos

Nuestras numerosas referencias dan fe del fuerte valor añadido que aportan nuestras intervenciones: nuestros valores de integridad, compromiso, adaptabilidad, pragmatismo, responsabilidad y audacia permiten a nuestros clientes alcanzar objetivos que inicialmente creían inalcanzables, encontrar el comprador/inversor/socio ideal para dejar su empresa con tranquilidad, asegurar las consecuencias de la operación en términos de sus activos y sus proyectos post-operativos.

Póngase en contacto con el departamento de desarrollo de la sede internacional del Grupo en Suiza (HQ) : rh@actoria.com