No es fácil vender tu empresa rápidamente. El directivo, a lo largo de los años, ha celebrado las victorias, ha sudado en las derrotas, tratando siempre de tomar las mejores decisiones. El tiempo pasa y ya, es hora de separarse.
Prepárese para vender su empresa rápidamente, traspaso de empresas en España
Tu empresa es como tu bebé. Pero cuando las emociones te superan, se hace realmente complicado vender tu empresa rápidamente. La relación con los empleados, los descendientes, los retos de las nuevas tecnologías, las limitaciones y oportunidades del entorno… Todas estas cuestiones pueden ralentizar la decisión e impedirle vender su empresa rápidamente. ¿El truco? Anticipe las dificultades para que el día D esté realmente preparado.
5 consejos para vender su empresa rápidamente
- Conocer los ratios: Cuando no se tiene experiencia en este campo, fijar los precios de venta de un negocio es mucho menos obvio de lo que parece. Coexisten varios métodos, cada uno con sus ventajas e inconvenientes. Cuando se reúna con los posibles compradores, siempre encontrarán una razón para bajar el precio de venta. Aunque es importante ser flexible, parte del proceso de negociación también se basa en un conocimiento profundo de sus cifras clave.
- Trabajar con expertos: Todos los gestores de ventas están de acuerdo en este punto. Para vender su empresa rápidamente y en las mejores condiciones, debe rodearse de asesores competentes, idealmente posicionados en el mercado internacional.
- Establezca un equipo: Como no todas las operaciones pueden externalizarse, involucre a sus equipos en el proceso de transacción. Esto le permitirá liberar su tiempo para seguir dirigiendo su negocio a diario.
- Organizar la transferencia de conocimientos: Habrá un periodo necesario de adaptación tras la transferencia. No se trata sólo de traspasar paredes, sino de traspasar un negocio. Con una organización basada en procesos bien ordenados. Es esencial planificar la transferencia de conocimientos después de su partida. Esto no significa que haya que quedarse con las ganas de tomar decisiones estratégicas. Se trata simplemente de difundir sus conocimientos, a través de un proyecto de tutoría, por ejemplo.
- Crea una nueva vida: Por último, también debes ser capaz de desvincularte de la empresa tras este periodo. Encuentra una nueva pasión, nuevas metas y sigue adelante.
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Han confiado en nosotros
Actoria me permitió diagnosticar rápidamente las disfunciones de los procesos de nuestra empresa, proponer optimizaciones y aplicarlas. Además, Actoria nos acompañó con éxito en todas las fases del proyecto de traspaso de nuestra empresa a un grupo de nuestro sector: preparación de mi empresa, identificación de socios para la adquisición, negociación hasta la entrada del socio en el capital. Actoria nos aportó su experiencia en la negociación y nos encontró un buen socio.
Teníamos relativa prisa por encontrar una solución porque mi salud se estaba deteriorando rápidamente. El consultor de Actoria me permitió llevar a cabo con éxito el proyecto de venta de mi empresa. Su acción fue preponderante para llevar a buen puerto este delicado proyecto, ya que implicaba todas nuestras actividades cotidianas. Este proyecto me resultaba muy cercano y cada vez más necesario. El impulso dado por Actoria fue decisivo para su realización.
En primer lugar, Actoria realizó un diagnóstico eficaz de los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa y luego propuso tenerlos en cuenta en nuestra gestión para aumentar el valor de nuestra empresa. Actoria lideró este proyecto con todo mi equipo directivo, lo que nos permitió implicar a todo el personal operativo y poner en marcha rápidamente una solución para entrar en el capital de un inversor, completada con la entrada de algunos directivos de mi empresa y de un banco.
No podría estar más contento con el resultado, pero estoy especialmente satisfecho con mi decisión de trabajar con Actoria. El objetivo alcanzado fue el resultado directo del trabajo duro y la sofisticada profesionalidad de Actoria en mi negocio. Desde nuestra primera reunión hasta el proceso de diligencia debida, el equipo de Actoria se encargó de todas las fases de la transferencia y de las transacciones legales y financieras. Sus habilidades fueron aún más evidentes cuando las complejidades de esta transacción estaban en su punto álgido.
Contratar a Actoria marcó la diferencia para lograr mi objetivo inicial y pasar a mi siguiente reto profesional. Vender una empresa como AMR en este mercado no era una tarea fácil. Actoria demostró su perseverancia a la hora de identificar a los compradores adecuados con el conocimiento de mi sector para seguir desarrollando mi negocio, y proporcionó asesoramiento profesional durante todo el proceso.
El proceso de venta de la empresa fue un camino muy largo y difícil. El apoyo profesional de Actoria facilitó mucho este esfuerzo. Me gustaría agradecer especialmente a los consultores de Suiza y España su eficaz colaboración. Sus asesores propusieron soluciones creativas durante las negociaciones para superar eficazmente los importantes obstáculos y concluir el acuerdo. Su experiencia, conocimientos y profesionalidad contribuyeron al éxito de esta transacción.
Vender un negocio en sus condiciones