¿Cómo acelerar el crecimiento de su empresa y superar las crisis?
La prioridad de toda empresa debe ser el crecimiento sostenible y estable a largo plazo.
Las fusiones y adquisiciones desempeñan un papel en el desarrollo a largo plazo de su empresa, primero a escala regional y luego a escala nacional.
El desarrollo de una empresa hoy en día implica un proceso inevitable de crecimiento externo.
Hoy en día, el desarrollo externo es la principal palanca para acelerar el crecimiento de una empresa porque permite establecer fuertes sinergias con empresas externas para alcanzar ambiciosos objetivos estratégicos.
Las combinaciones de negocios representan un método de transformación de las empresas en un entorno global cada vez más competitivo.
Permite a las empresas adaptarse a las oportunidades que ofrece el entorno y posicionarse mejor para conseguir un mayor valor para las partes interesadas (1+1 = 3).
Optar por el crecimiento externo en lugar del orgánico ofrece una serie de ventajas para el desarrollo de su empresa.
Pero la consecución del crecimiento externo como herramienta para el crecimiento sostenible y la mejora del valor no se limita en absoluto a un golpe puntual de mayores ingresos y beneficios.
Las combinaciones de empresas son más eficaces cuando se consideran complementarias a una estrategia de crecimiento orgánico.
Acelerar el crecimiento de una empresa mediante fusiones o adquisiciones requiere un negocio fuerte y exitoso.
Esto presupone que la actividad principal va bien, apoyada por un modelo de negocio que funciona.
Esto significa que cualquier adquisición o fusión se suma a una entidad ya estable desde el punto de vista financiero y con éxito comercial.
Hacer lo contrario, adquiriendo o fusionando una empresa sana y con éxito con otra estática o que fracasa con un modelo de negocio disfuncional, no aumentará el valor de la segunda empresa. De hecho, es una receta para que ambas empresas acaben teniendo problemas.