En tiempos de recesión económica, las estrategias de crecimiento de las empresas deben cambiar para superar la crisis
No podemos abordar este tema sin remontarnos a la antigua etimología de esta palabra que tiene un doble significado. Del griego antiguo krisis, que significa juicio, decisión, y del latín medieval crisis, que significa manifestación brutal y violenta de una enfermedad. La crisis se refiere a la idea de un momento clave y crítico en el que todo se decide.
El empresario moderno debe ser capaz de vivir en una época de incertidumbre.
Las crisis mundiales (económicas, sanitarias, sociales) son una notable preocupación para los líderes empresariales, y cómo superar el choque de una crisis forma parte del conjunto de habilidades del buen empresario.
Un espacio de oportunidades desafiado por la mentalidad de los líderes empresariales
Un acontecimiento tan desconcertante como una crisis tiene varias implicaciones para las estrategias de crecimiento y los resultados de las empresas. Puede hacer que los directivos tomen medidas irracionales, como perder personal en favor de la competencia.
Mantener el valor del negocio en una crisis
En crisis anteriores, las empresas han desaparecido porque tomaron decisiones imprudentes. Se calcula que durante el periodo de crisis de 2007-2008, el valor de las empresas cayó más del 63% en 2 años. Así pues, las crisis crean la necesidad de comprender los cambios en las estrategias y modelos empresariales, incluidas las estrategias de crecimiento que deben adoptarse para mitigar los choques cuando las crisis se repiten.
La necesidad de transformar las estrategias de crecimiento
En tiempos de recesión económica, las estrategias de crecimiento de las empresas deben cambiar para superar la crisis. Durante este período, la noción de estrategias de crecimiento adquiere mucha más importancia, aunque el crecimiento y la recesión no son naturalmente compatibles. Por lo tanto, la decisión de qué tipo de estrategia seguir se convierte en una decisión crítica relacionada con la sostenibilidad de las empresas.
El contagio de la crisis sigue a las empresas durante los problemas económicos mundiales. Y la aplicación de soluciones como las fusiones o las combinaciones de empresas no es tan sencilla, aunque puedan salvar vidas.
«Los hombres sólo aceptan el cambio cuando es necesario, y sólo ven la necesidad de hacerlo en una crisis.»
Jean Monnet
Las crisis económicas presentan una opción de cambio obligatoria para los líderes. Gestionar el cambio es algo difícil, y parte del problema es que hay poco consenso sobre los factores que más impulsan las iniciativas de transformación y cómo influyen en el comportamiento empresarial.
El primer principio de toda toma de decisiones y compensaciones es obtener una visión estratégica clara y objetiva de la situación, las fuerzas en juego, el alcance y las modalidades de la acción estratégica.
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Teníamos relativa prisa por encontrar una solución porque mi salud se estaba deteriorando rápidamente. El consultor de Actoria me permitió llevar a cabo con éxito el proyecto de venta de mi empresa. Su acción fue preponderante para llevar a buen puerto este delicado proyecto, ya que implicaba todas nuestras actividades cotidianas. Este proyecto me resultaba muy cercano y cada vez más necesario. El impulso dado por Actoria fue decisivo para su realización.
En primer lugar, Actoria realizó un diagnóstico eficaz de los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa y luego propuso tenerlos en cuenta en nuestra gestión para aumentar el valor de nuestra empresa. Actoria lideró este proyecto con todo mi equipo directivo, lo que nos permitió implicar a todo el personal operativo y poner en marcha rápidamente una solución para entrar en el capital de un inversor, completada con la entrada de algunos directivos de mi empresa y de un banco.
No podría estar más contento con el resultado, pero estoy especialmente satisfecho con mi decisión de trabajar con Actoria. El objetivo alcanzado fue el resultado directo del trabajo duro y la sofisticada profesionalidad de Actoria en mi negocio. Desde nuestra primera reunión hasta el proceso de diligencia debida, el equipo de Actoria se encargó de todas las fases de la transferencia y de las transacciones legales y financieras. Sus habilidades fueron aún más evidentes cuando las complejidades de esta transacción estaban en su punto álgido.
Contratar a Actoria marcó la diferencia para lograr mi objetivo inicial y pasar a mi siguiente reto profesional. Vender una empresa como AMR en este mercado no era una tarea fácil. Actoria demostró su perseverancia a la hora de identificar a los compradores adecuados con el conocimiento de mi sector para seguir desarrollando mi negocio, y proporcionó asesoramiento profesional durante todo el proceso.
El proceso de venta de la empresa fue un camino muy largo y difícil. El apoyo profesional de Actoria facilitó mucho este esfuerzo. Me gustaría agradecer especialmente a los consultores de Suiza y España su eficaz colaboración. Sus asesores propusieron soluciones creativas durante las negociaciones para superar eficazmente los importantes obstáculos y concluir el acuerdo. Su experiencia, conocimientos y profesionalidad contribuyeron al éxito de esta transacción.
