Una fusión es una estrategia empresarial que consiste en combinarse con otra empresa y operar como una sola entidad jurídica. Las empresas que acuerdan fusionarse suelen ser iguales en tamaño y escala de operaciones.
Estas fusiones se producen entre empresas que operan en el mismo mercado. La fusión da lugar a la adición de un nuevo producto a la gama de productos existente de una empresa. Mediante la fusión, las empresas pueden acceder a una base de clientes más amplia y aumentar su cuota de mercado.
La fusión de un conglomerado es la unión de empresas dedicadas a actividades no relacionadas. La fusión sólo se llevará a cabo si aumenta la riqueza de los accionistas.
Las empresas que operan en mercados diferentes, pero que venden los mismos productos, se unen para acceder a un mercado más amplio y a una mayor base de clientes.
Las empresas que operan en mercados donde son menos numerosas se fusionan para acceder a un mercado mayor. Una fusión horizontal es un tipo de consolidación de empresas que venden productos o servicios similares. Conduce a la eliminación de la competencia, logrando así economías de escala.
Una fusión vertical se produce cuando las empresas que operan en la misma industria, pero en diferentes niveles de la cadena de suministro, se fusionan. El efecto de estas fusiones es aumentar las sinergias, el control de la cadena de suministro y la eficiencia.
Cuando las empresas se fusionan, la nueva empresa obtiene una mayor cuota de mercado y una ventaja competitiva.
Las empresas pueden conseguir economías de escala, por ejemplo comprando materias primas a granel, lo que puede suponer una reducción de costes. La inversión en activos se reparte ahora entre una base de producción más amplia, lo que supone un ahorro técnico.
Algunas empresas que fabrican productos similares pueden fusionarse para evitar la duplicación y eliminar la competencia. Esto también se traduce en precios más bajos para los clientes.
Una empresa que desee ampliar sus actividades en una determinada zona geográfica puede fusionarse con otra empresa similar que opere en la misma zona para iniciar su actividad.
Las fusiones pueden evitar la quiebra de una empresa y salvar muchos puestos de trabajo.
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Teníamos relativa prisa por encontrar una solución porque mi salud se estaba deteriorando rápidamente. El consultor de Actoria me permitió llevar a cabo con éxito el proyecto de venta de mi empresa. Su acción fue preponderante para llevar a buen puerto este delicado proyecto, ya que implicaba todas nuestras actividades cotidianas. Este proyecto me resultaba muy cercano y cada vez más necesario. El impulso dado por Actoria fue decisivo para su realización.
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No podría estar más contento con el resultado, pero estoy especialmente satisfecho con mi decisión de trabajar con Actoria. El objetivo alcanzado fue el resultado directo del trabajo duro y la sofisticada profesionalidad de Actoria en mi negocio. Desde nuestra primera reunión hasta el proceso de diligencia debida, el equipo de Actoria se encargó de todas las fases de la transferencia y de las transacciones legales y financieras. Sus habilidades fueron aún más evidentes cuando las complejidades de esta transacción estaban en su punto álgido.
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El proceso de venta de la empresa fue un camino muy largo y difícil. El apoyo profesional de Actoria facilitó mucho este esfuerzo. Me gustaría agradecer especialmente a los consultores de Suiza y España su eficaz colaboración. Sus asesores propusieron soluciones creativas durante las negociaciones para superar eficazmente los importantes obstáculos y concluir el acuerdo. Su experiencia, conocimientos y profesionalidad contribuyeron al éxito de esta transacción.
