En la mayoría de los casos, un potencial comprador que busque un negocio para vender buscará tranquilidad: hará un análisis financiero de las cuentas de los tres últimos ejercicios, estudiará lo que hay y tratará de construir una previsión con lo que ve… Este análisis suele ser desfavorable para ti si no te preparas para ello, por lo que optimizar los activos de la empresa es fundamental.
¿Cómo puede mejorar la imagen de su empresa antes de su traslado?
Su empresa lleva mucho tiempo en funcionamiento, los empleados saben lo que tienen que hacer y las cosas se han ido entrelazando poco a poco… Para usted, todo funciona, pero para un nuevo directivo, su organización puede parecer muy compleja o incluso confusa. Los posibles compradores analizarán en detalle la capacidad de su empresa para funcionar sin usted y para adaptarse a los cambios de la situación económica, etc. Lo ideal sería que tuviera la certificación ISO-9001, ya que esto demostraría un nivel de organización que cumple con las normas internacionales en términos de organización de la calidad, es decir, la capacidad de satisfacer los requisitos de sus clientes. Los directivos que permanecerán en la empresa tras su traspaso deben ser capaces de dirigirla diariamente. Nuestros expertos en optimización de procesos pueden ayudarle a aumentar el valor de su empresa durante la fase de transferencia.
Nuestros expertos intervienen en su balance para maximizar los fondos propios mediante el aumento de las reservas, la incorporación de cuentas corrientes y, si es necesario, la ampliación de capital (utilizando el efecto de apalancamiento fiscal).
Siempre es posible realizar un trabajo importante para reducir el capital circulante (existencias y cuentas por cobrar) (factoring, etc.).
Se pueden capitalizar algunos gastos, crear activos intangibles (marca, nombre…) y revalorizar los activos físicos…
Algunas disposiciones pueden dejar de estar justificadas. Además de optimizar los activos de la empresa, trataremos de optimizar su resultado neto para satisfacer las expectativas de la mayoría de los compradores.
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fabrice2023-04-30 15:00:482025-02-25 15:03:10¿Qué razones pueden impedir a un directivo vender su empresa en España?Actoria me permitió diagnosticar rápidamente las disfunciones de los procesos de nuestra empresa, proponer optimizaciones y aplicarlas. Además, Actoria nos acompañó con éxito en todas las fases del proyecto de traspaso de nuestra empresa a un grupo de nuestro sector: preparación de mi empresa, identificación de socios para la adquisición, negociación hasta la entrada del socio en el capital. Actoria nos aportó su experiencia en la negociación y nos encontró un buen socio.
Teníamos relativa prisa por encontrar una solución porque mi salud se estaba deteriorando rápidamente. El consultor de Actoria me permitió llevar a cabo con éxito el proyecto de venta de mi empresa. Su acción fue preponderante para llevar a buen puerto este delicado proyecto, ya que implicaba todas nuestras actividades cotidianas. Este proyecto me resultaba muy cercano y cada vez más necesario. El impulso dado por Actoria fue decisivo para su realización.
En primer lugar, Actoria realizó un diagnóstico eficaz de los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa y luego propuso tenerlos en cuenta en nuestra gestión para aumentar el valor de nuestra empresa. Actoria lideró este proyecto con todo mi equipo directivo, lo que nos permitió implicar a todo el personal operativo y poner en marcha rápidamente una solución para entrar en el capital de un inversor, completada con la entrada de algunos directivos de mi empresa y de un banco.
No podría estar más contento con el resultado, pero estoy especialmente satisfecho con mi decisión de trabajar con Actoria. El objetivo alcanzado fue el resultado directo del trabajo duro y la sofisticada profesionalidad de Actoria en mi negocio. Desde nuestra primera reunión hasta el proceso de diligencia debida, el equipo de Actoria se encargó de todas las fases de la transferencia y de las transacciones legales y financieras. Sus habilidades fueron aún más evidentes cuando las complejidades de esta transacción estaban en su punto álgido.
Contratar a Actoria marcó la diferencia para lograr mi objetivo inicial y pasar a mi siguiente reto profesional. Vender una empresa como AMR en este mercado no era una tarea fácil. Actoria demostró su perseverancia a la hora de identificar a los compradores adecuados con el conocimiento de mi sector para seguir desarrollando mi negocio, y proporcionó asesoramiento profesional durante todo el proceso.
El proceso de venta de la empresa fue un camino muy largo y difícil. El apoyo profesional de Actoria facilitó mucho este esfuerzo. Me gustaría agradecer especialmente a los consultores de Suiza y España su eficaz colaboración. Sus asesores propusieron soluciones creativas durante las negociaciones para superar eficazmente los importantes obstáculos y concluir el acuerdo. Su experiencia, conocimientos y profesionalidad contribuyeron al éxito de esta transacción.
